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Welche Zutaten braucht es für einen erfolgreichen Marken- und Website-Relaunch?
Wenn ein Traditionsunternehmen wie die Handtmann Unternehmensgruppe und dessen Geschäftsbereich Processing den Anspruch hat, technologisch und kommunikativ weltweit führend zu sein, muss auch der digitale Auftritt diesen Anspruch widerspiegeln. Das Projekt mit Handtmann zeigt eindrucksvoll, wie sich Markenstrategie, Content und Technologie zu einem zukunftssicheren Ganzen verbinden lassen – mit einem klaren Ziel: Eigenständigkeit, Geschwindigkeit und Qualität in der globalen Kommunikation.
„Die Herausforderung war, ein komplexes Projekt zu steuern, das die Einführung eines neuen CMS und die strategische Neuausrichtung des digitalen Auftritts umfasste – national über alle Geschäftsbereiche hinweg und international für Vertriebsgesellschaften mit individuellen Anforderungen.
netzwerk P war dafür der richtige Partner, da sie neutrale Beratung mit technischer und strategischer Expertise verbinden.“
Marco Utzen
Head of Marketing Communication
Albert Handtmann Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
Zur Leistung Infrastruktur-Entwicklung
Handtmann Unternehmensgruppe
Geschäftsbereiche: 5
MitarbeiterInnen: > 4.500
Branche: Maschinen- und Anlagenbau, Leichtmetallguss, Systemtechnik, Kunststofftechnik
Umsatz: 1,3 Mrd. EUR (2024)
Handtmann Geschäftsbereich Processing
Mitarbeiter:Innen: > 1.500
Branche: Prozesstechnik
Umsatz: 361 Mio. EUR (2024)
Vertriebs- und Servicepartner (weltweit): 70
Vertriebsgesellschaften (weltweit): 15
Einhergehend mit der Auflösung der Daimler AG hin zu zwei eigenen Konzernen – Daimler Truck AG und Mercedes-Benz Group AG – musste die Daimler Truck AG ihre Systemlandschaft neu zusammensetzen. Eine Herausforderung, aber gleichzeitig auch eine große Chance. In den vorherigen Jahren waren immer neue Tools dazugekommen, ohne Verbindungen zu den bereits bestehenden. Beim Hinzufügen hatte man nur in Fragmenten gedacht und das große Bild nicht im Blick gehabt. Das Ergebnis war ein Puzzle, in dem die Teile nicht zusammenpassen wollten.
Außerdem fehlte eine einheitliche Rollen-Rechte-Strategie. Bis dahin wurde in jedem System einzeln festgelegt, wer welche Zugangsberechtigungen bekam. Eine unübersichtliche Ausgangslage: viele einzelne Systeme mit separaten Zugangsdaten und unterschiedlichen Rollen-Rechte-Vergaben.
Die Daimler Truck AG suchte nun nach einer zentralen Benutzerverwaltung und einer Plattform, über die die Händler Zugriff auf alle Shopsysteme und Konfiguratoren haben, die sie benötigen.
netzwerk P hatte als langjähriger Partner der ehemaligen Daimler AG bereits umfangreiches Wissen zu den Prozessen und Anforderungen. Als Experte im Bereich Marketing-Infrastruktur konnte netzwerk P bei diesem Projekt bestmögliche Unterstützung zur Seite stellen.
Veraltetes CMS mit Einschränkungen in der Pflege
Dezentralisierter und uneinheitlicher globaler Auftritt
Ungenügende Nutzerführung, veraltete und zu viele Inhalte
Relaunch zu Leitmesse (IFFA 2025)
„Insbesondere bei Architektur, CMS-Auswahl und technischer Umsetzung haben wir stark von der Expertise des Teams profitiert. Spezialist:innen aus der Agenturfamilie – etwa von Lösch und immedia23 – wurden gezielt und ohne zusätzlichen Steuerungsaufwand eingebunden.
Offenheit, pragmatische Lösungen und ein echtes Miteinander prägten die Zusammenarbeit – genau so stellt man sich eine Partnerschaft auf diesem Niveau vor.“
Marius Funk
Projektmanager Website Relaunch
Albert Handtmann Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
Die Aufgabenstellung war klar umrissen: Ein neues CMS sollte gefunden und eingeführt werden – intuitiv zu bedienen, mit WYSIWYG-Editor, modernen Content-Bausteinen und hoher Flexibilität bei gleichzeitiger Skalierbarkeit.
Darüber hinaus standen folgende übergeordnete Anforderungen im Fokus:
Starke Usability und Unterstützung für Redakteur:innen
Internationalisierung mit Mehrsprachigkeit und Multisite-Fähigkeit
Komponentenbasiertes Arbeiten
Integrationsfähigkeit von Dritt-Systemen wie DAM und PIM
Zukunftssicherheit durch einen Composable-DXP-Ansatz
Wir haben das Projekt in zwei parallele „Tracks“ aufgeteilt – einen technischen und einen inhaltlichen.
Technischer Track:
Entwicklung einer neuen Informations- und Systemarchitektur
Erstellung und Bewertung einer Shortlist von vier CMS-Anbietern
Evaluation nach Kriterien wie Usability, Flexibilität, Multisite-Management, Komponentenlogik, SEO, Sprachhandling und Kostenmodell
Entscheidung für das CMS Neos – wegen der besonders hohen Benutzerfreundlichkeit, insbesondere für dezentrale Redakteur:innen
Entwicklung der Domainstrategie
Implementierung, Testing, Schulung, Dokumentation
Inhaltlicher Track:
Zielgruppen- und Wettbewerbsanalyse
Marken-Workshops (Innensicht) und Kundeninterviews (Außensicht)
Weiterentwicklung des bestehenden Corporate Designs
Entwicklung eines modernen Webdesigns und einer markengerechten Bildsprache
Content-Erstellung für die globalen und lokalen Seiten
Detaillierte Einblicke in die inhaltliche Entwicklung und Markenstrategie findest du in der Case Study auf der Website unserer Schwesteragentur Lösch.
Internationaler Rollout
Die Lösung sollte nicht nur für den Hauptsitz in Deutschland funktionieren, sondern weltweit skalierbar sein. Dafür wurde eine internationale Blaupause entwickelt, die eine schnelle Adaption für einzelne Märkte ermöglicht – ohne dabei auf Eigenständigkeit oder Markenkonformität zu verzichten.
Innerhalb weniger Monate wurden Webseiten für Standorte in Europa (z. B. Deutschland, Frankreich, UK), Nord- und Südamerika (z. B. USA, Mexiko, Brasilien) sowie Asien (z. B. China, Thailand) ausgerollt. Weitere Regionen wurden über eine internationale Website für Märkte ohne eigene Vertriebsgesellschaft abgedeckt. Neue Länder-Websites lassen sich jederzeit aus dem bestehenden Setup heraus launchen – schnell, flexibel und markenkonform.
Darüber hinaus ist die technische Basis so konzipiert, dass auch alle weiteren Geschäftsbereiche der Handtmann Gruppe eigene Seiten und Inhalte auf Basis desselben Systems pflegen und weiterentwickeln können – mit durchgängigem Markenbild, aber individuellen Anpassungsmöglichkeiten.
Damit alle benötigten Kompetenzen optimal zusammenkommen, haben wir in diesem Projekt drei Agenturen unserer Agenturfamilie gebündelt: netzwerk P, Lösch und immedia23.
Zwei ProjektmanagerInnen – je einer bei netzwerk P und bei Lösch – sorgten für die stringente Steuerung beider Tracks.
Die Abstimmung erfolgte technisch in agilen Sprints, inhaltlich über regelmäßige Jour fixes – intern wie auch gemeinsam mit dem Kunden.
Der Kunde war von Beginn an eng eingebunden – größere Entscheidungen wurden in internen Gremien getroffen. Die enge crossfunktionale Zusammenarbeit ermöglichte kurze Kommunikationswege, schnelle Abstimmungen und echte Co-Creation.
„Der neue digitale Auftritt ging pünktlich zur IFFA 2025 live und vereint strategische Klarheit, Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität. Inhalte lassen sich nun deutlich effizienter pflegen, lokale Teams arbeiten eigenständig und markenkonform.
Dank modularer Struktur und skalierbarer technischer Basis profitieren alle Geschäftsbereiche von einer gemeinsamen Plattform.
Das Projekt wurde termingerecht, im Budget und exakt nach Scope erfolgreich umgesetzt – ein echter Meilenstein.“
Marius Funk
Projektmanager Website Relaunch
Albert Handtmann Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
Der neue Auftritt wurde zur internationalen Leitmesse IFFA 2025 live geschaltet. Damit verbunden: ein geschärftes Selbstverständnis der Marke, ein konsistenter internationaler Auftritt und eine performante, einfach zu pflegende Website.
Die Pflege der Inhalte ist nun deutlich effizienter möglich, Redaktionen vor Ort sind eigenständig in der Lage, Seiten anzulegen und zu adaptieren. Keine Mehrfachbriefings, keine Agenturabhängigkeit – stattdessen volle Kontrolle und hohe Flexibilität.
Wie du deine Marketing-Infrastruktur optimieren kannst, erfährst du hier.
